Tout savoir sur : Jony Ive, le chef du design chez Apple, tacle Xiaomi
Dans le monde industriel, il y a ceux qui copient et il y a ceux qui s'inspirent. La frontière entre les deux pratiques est extrêmement fine. Jusqu'où peut-on aller dans l'imitation sans tomber dans le plagiat ? Peut-on s'inspirer d'une stratégie adverse sans concevoir un ersatz du produit original ?
Voilà beaucoup de questions qui démontrent qu'il est clairement difficile de s'aventurer dans un domaine sans être montré du doigt par les autres. Prenons deux exemples en téléphonie mobile. D'abord Samsung et la gamme Galaxy Note. Au départ, tout le monde rigolait. Mais le géant coréen a créé un segment de marché où tout le monde est allé. Même Apple avec l'iPhone 6 Plus. Est-ce de l'inspiration ? De la copie ?
Xiaomi Mi4 : de faux airs d'iPhone 5S sur les tranches
Suiveur, copieur ou plagieur ?
Second exemple : celui d'Apple. La firme de Cupertino n'a certainement pas inventé les smartphones. HTC (sous la marque Qtek), BlackBerry, HP ou encore Palm ont développé des téléphones intelligents bien avant Steve Jobs. Et pourtant, Apple a su réinventer le concept et le démocratiser. Aujourd?hui, tout le monde veut faire comme Apple. Parce que leur stratégie s'est avérée à plusieurs reprises gagnante. Mais jusqu'où peut-on aller dans l'inspiration sans singer l'original ? Pour Jony Ive, le designer vedette d'Apple à qui nous devons les iPhone et iOS, imiter c'est copier. Et il n'aime pas ça.
À l'occasion du « New Establishment Summit » organisé par Vanity Fair, Jony Ive a pris la parole lors d'une conférence. Quand un journaliste lui pose une question sur son sentiment vis-à-vis des marques concurrentes, telles que Xiaomi, qui s'inspirent (ou même un peu plus) de ses produits, ses propos sont tranchants : « Je ne suis pas flatté par ce genre de pratique. Je considère cela comme un vol, et c'est de la paresse [intellectuelle] », propos rapporté par le magazine de mode sur Twitter. Un message qui s'adresse à tous les constructeurs qui se sont un tant soit peu inspiré de l'iPhone ou de l'iPad. Et particulièrement Xiaomi.
Copier la stratégie d'un autre n'en est pas une
Xiaomi, considéré comme l?Apple chinois. Etoile montante de la téléphonie asiatique, le constructeur s'est hissé cette année parmi les 10 premiers constructeurs mondiaux en s'appuyant sur une stratégie marketing éprouvée à grand coup de buzz et de vente flash, sur un positionnement commercial très agressif avec des produits au rapport qualité-prix indéniable et avec un style à l?Occidental clairement copié sur Apple. Lors de la dernière conférence de Xiaomi pour officialiser son Mi4, le patron de l'entreprise, en jean et chemise, a inclus dans sa présentation un slide où il était marqué « One more thing... ».
Conférence Xiaomi Mi4, photo Sasha Pallenberg sur Twitter
À l'encontre de Xiaomi, Jony Ive enfonce le clou. « Je pense qu'un beau produit qui ne fonctionne pas bien est laid ». Comprenez que, selon lui, les smartphones sous Android (d'autant plus avec surcouche), ça ne fonctionne pas. Donc, il estime que Xiaomi a beau imiter les designs d'Apple, MIUI au-dessus d'Android n'arrivera jamais à être aussi fluide qu'iOS. D'autant que, chez Apple, le matériel est étudié pour fonctionner avec le logiciel. Bref : il pense que Xiaomi ne lui arrivera jamais à la cheville, même si Steve Wozniak a rendu visite à la marque chinoise chez elle, à Beijing, pour venter ses produits.
Une étiquette qui commence même à agacer Xiaomi
Jusqu?à l'arrivée d?Hugo Barra en tant que vice-président international, Xiaomi s'est toujours félicité d'adapter la stratégie d'Apple sur son marché tout en garantissant une accessibilité au niveau tarifaire. Et cela fonctionne bien. Mais depuis quelques mois, Xiaomi ne veut plus simplement être le Padawan. Il a prouvé qu'il était en mesure de dominer le marché chinois, devançant Samsung. Il nie de plus en plus ne pas faire comme Apple (même si ce n'est pas toujours évident). Et veut se débarrasser de cette étiquette. Et pour cela, il faudra peut-être changer de stratégie, au moins dans la conception des produits. Et de ses keynotes...
